利用率提高5.1个百分点，采购能省多少？

评估省料效果时，先确认比较的是“同样投入能多产多少”，还是“完成同样订单能少买多少”。两种算法都有用途，分母不能混用。下面的94.5%与99.6%是教学假设，不代表某类人工车间或赤拓项目的固定水平。

固定成品需求，用需求除以利用率

这里的利用率统一定义为合格成品重量除以原材投入重量。

按未舍入数字计算，两方案投入差约54.18吨，相对方案A约节约5.12%。利用率提高5.1个百分点，采购节约率则以原投入为分母。若改为两边都投入1000吨，产出会分别为945吨与996吨，差的是51吨成品。

余料、废料和金额各有口径

可回用余料仍然是库存。若把余料计入“非废料”，得到的是另一项指标，不应与本表的成品利用率直接比较。使用理论重量还是实称重量，也要保持两方案一致。

吨数差乘钢筋单价可以估算一部分采购金额变化。判断项目净收益，还要计入余料回收或回用、定制加价、运输、库存占用以及设备和软件成本。

用自己的旧切法作基准

最有说服力的比较材料，是同一份脱敏料单、原来的切法、新方案和对应余料去向。没有原切法时，可以先比较不同采购长度，不必为了生成“节约率”先填一个估计的人工损耗。