核心要点摘要
赤拓已确认在现场准备、安全条件满足后可远程启动。项目沟通应明确谁确认就绪、控制系统怎样核验许可,以及许可取消或通信异常时怎样按工程设计处理。
远程下发料单,可以让调度人员在异地安排加工。采购时需要同时问清现场准备和执行责任:谁把材料放好,谁确认接收位置,任务通过哪些本地条件后才会执行。
用一条任务链说明责任
此图是职责划分示意,不是现场安全回路图或操作规程。安全功能与异常处理应由工程设计及现场管理制度确定。
| 环节 | 方案中应回答的问题 |
|---|---|
| 任务下发 | 谁有权限发任务,任务版本与重复下发怎样识别 |
| 现场准备 | 原材、工位和接收区域由谁确认就绪 |
| 执行许可 | 本地控制系统检查哪些条件,怎样反馈不能启动的原因 |
| 状态反馈 | 任务接收、等待、执行、完成和异常怎样显示 |
| 中止与恢复 | 许可取消或通信异常时如何按设计处理,由谁负责恢复 |
展示软件画面,也保留现场录像
赤拓已经确认,现场准备且安全条件满足后可远程启动。验证时,可把同一任务号的软件记录与现场连续录像对应,看到指令接收、条件确认、设备动作和结果反馈。
把边界写进试机与交付材料
建议事先约定现场未就绪、许可撤回和通信异常等验证场景,由设备和控制工程人员安排测试方法。网页上的演示按钮用于解释流程;设备运行权限及现场安全条件应在实际生产系统中管理。
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